Quelles qualités avez-vous besoin pour être un bon cuisinier ? Bien qu’il n’y ait probablement pas de réponse ferme et définitive, il est clair que certaines vertus sont plus efficaces que d’autres en matière de gestion d’équipe. Et c’est précisément sur cette question que l’infographie d’Officevibe tente de répondre, qui nous présente ici 13 caractéristiques clés d’un bon manager. Étant donné que les deux tiers des employés sont activement à la recherche d’un nouvel emploi ou sont ouverts à cette idée, il n’est pas nécessaire que les gestionnaires procèdent à une petite introspection qui pourrait s’avérer cruciale pour une approche de la fidélité des talents !
A découvrir également : Formation en présentiel versus formation en ligne : avantages et inconvénients comparés
Plan de l'article
- 1. Pensez positif
- 2. Soyez honnête
- 3. Délégués
- 4. Communiquer
- 5. Soyez inspirant
- 6. Coordonner votre équipe
- 7. Promotion des relations clubs de
- 8. Soyez rouille
- 9. Promouvoir le développement personnel
- 10. Promouvoir vos employés
- 11. Être un mentor
- 12. Être un gestionnaire équitable
- 13. Promouvoir les bonnes habitudes
1. Pensez positif
Savoir rester optimiste face à l’adversité est une qualité qui peut faire la différence entre succès et échec. C’est encore plus que cela : c’est un état d’esprit qui permet de considérer l’échec comme une occasion d’apprendre et de rebondir mieux. Notre recette : une pensée positive tous les jours, matin et soir.
A voir aussi : L'évolution du marché immobilier en réponse au décret tertiaire
2. Soyez honnête
Cette qualité semble claire à première vue. Nous devons être honnêtes avec son personnel. Mais est-il vraiment nécessaire d’être complètement transparent et authentique dans l’entreprise ? Pour le savoir, je vous invite à lire cet article de Thomas Chardin sur le blog HR Info, ou à Jean de Loÿs sur les 10 bonnes raisons de dire non à la transparence. Notre exigence est d’impliquer plus souvent vos employés dans les décisions d’équipe afin de permettre plus d’échanges et de collaboration.
3. Délégués
La confiance n’est pas toujours facile, et la surveillance systématique est une mauvaise habitude qui peut être démantelée. Soyez prudent, mais il ne suffit pas de donner aux employés plus d’autonomie pour réussir leurs responsabilités. La réponse donnée par Gilles Verrier dans cet article nous permet de mieux comprendre cette approche. Notre recette : Organisez des ateliers pour vos collaborateurs et placez-les dans une situation où ils ont un contrôle total sur les solutions qu’ils apportent. 
4. Communiquer
Cela semble évident, et combien de problèmes surviennent dans l’organisation en raison d’une mauvaise communication ? Un bon manager peut parler, mais il sait aussi — et surtout écoute. Notre recette : Pratiquez à adapter votre discours à la sensibilité de votre interlocuteur.
5. Soyez inspirant
Votre équipe vous attend au tournant. Si vous déposez l’air à des moments importants, vos employés ne vous suivront plus. Notre recette : montrer que vous êtes passionné par ce que vous faites et apprenez à faire face à des situations stressantes (par la formation si nécessaire).
6. Coordonner votre équipe
Assurez-vous que tous vos employés sont non seulement sur la même longueur d’onde, mais aussi clairement avec la vision globale de l’entreprise et les objectifs et rôles spécifiques de chacun. Notre plaidoyer : Fixer des objectifs clairs et réalisables. Il n’y a rien de plus décourageant que de savoir dès le début que nous échouerons.
7. Promotion des relations clubs de
Il ne se répète jamais assez, mais cet équilibre est d’une importance capitale tant pour les employés que pour l’entreprise. Un employé calme dans sa vie personnelle est un employé qui sera mieux performant au travail. L’entreprise gagnera également la fidélité et l’engagement. Notre recette : être un modèle pour les modèles et promouvoir les activités de manière extra-professionnelle.
8. Soyez rouille
Montrez à votre équipe que vous êtes au courant du travail qu’elle effectue pour créer un pour créer un environnement motivant. C’est une excellente occasion de renforcer la confiance des membres de votre équipe, mais aussi de développer le bonheur au travail. Notre recette : Accordez le mérite d’un succès auquel vous avez droit.
9. Promouvoir le développement personnel
Tous vos employés s’efforcent d’améliorer leur travail, alors joignez-vous à ce désir en offrant des possibilités de formation continue. Notre recette : N’attendez pas qu’il soit trop tard pour offrir une formation…
10. Promouvoir vos employés
Retirez vos employés en les félicitant pour leur travail et en les encourageant au lieu de dénoncer les échecs. Demandez-leur également de se féliciter mutuellement. Notre recette : Célébrez vous-même les petits gains.
11. Être un mentor
Agissez comme un modèle de rôle, alors montrez l’exemple vous-même, au lieu de pour dire quoi faire ! Allez au-delà des notions d’âge, d’expérience ou de hiérarchie : chacun peut apprendre des autres. Notre recette : Dites à vos employés qu’ils peuvent venir vous voir si nécessaire.
12. Être un gestionnaire équitable
Traitez vos employés avec équité et équité, sous la peine de démoraliser vos troupes. C’est une qualité qui exige un travail permanent sur elle-même, mais donne des résultats convaincants en termes d’atmosphère de travail. Notre recette : Assurez-vous que personne n’est mis de côté et invitez tout le monde à des activités de groupe.
13. Promouvoir les bonnes habitudes
Que ce soit du côté des repas, des activités ou du savoir-faire, les bonnes habitudes auront un impact positif sur la vie de vos employés, qui seront plus productifs et heureux. Alors encouragez-les ! Notre recette : ici aussi sert d’exemple.
Et vous, quel genre de manager êtes-vous ?
Source : Officevibe
Pour vous abonner aux articles Parlons RH par courriel ou abonnez-vous à lanewsletter